面对金融危机，柳钢“改革求变、创新图强、再次创业”，行动迅速，措施有效，走在全国钢厂前头，充分显示出广西工业“龙头老大”成熟、稳重、精干的大家风范。

　　降成本，增效益，是抵御金融危机的法宝。柳钢多管齐下，科学应对-----

　　在采购上，针对钢价处在低位、原燃料价格尚处在高位的实际情况，实行限量、限价采购，压价少量采购，直至停止采购，避免过多库存造成资金沉淀。

　　在生产上，实行限产，提高各项技术指标，开展节能降耗、降焦比等一系列攻关活动，努力降低生产成本。

　　在销售上，先是多销、快销，后根据市场恶化造成多销多亏的情况，又采取减少销量紧盯客户的积极措施，实行“紧跟市场，适时调整产品价格，遇涨则涨、遇降则降”的策略，切实改变以往粗放型、单纯依靠钢价上涨来实现效益增长的销售模式，直接向市场营销要效益。

　　柳钢应对危机的招数总是出奇制胜-----

　　灵活控制资金支出，多渠道筹集资金，保证资金链不断，维持公司正常生产。

　　充分利用现有的装备水平，以做优为主，进一步优化品种结构，提高产品质量，多生产高质量、高附加值品种，实现降成本增效益，从根本上解决过去存在的成本高、指标差、品种单一、附加值不高等制约企业发展的问题，大大提高了企业的竞争力。

　　加强内部考核，落实工作制度，从安全、环保、能源、贯标等多方面采取有效措施，实行精细化管理，不断提高企业生产经营管理水平。

　　建立劳动用工优胜劣汰的竞争机制，抓好职工技术、业务、岗位素质培训，抓好管理、专业人员继续教育，最大限度地挖掘职工潜能，共同为公司开展再次创业、完成效益增长方式升级转型提供坚实的人力资源保障。

　　随着一招招漂亮“组合拳”打出，柳钢雄风再起-----

　　1月份，柳钢铁产量达60万吨，最高日产达2.148万吨，入炉焦比降至373kg/tFe，均突破历史水平。转炉厂通过攻难克坚，钢最高日产量达到2.461万吨，铸坯合格率达到99.99%，再次刷新历史纪录。

　　截至2月13日，柳钢铁、钢、材产量均达90万吨，同比大幅度增长，销售率均达100％。